MD 직무의 모든 것, 패션 MD의 3가지 역할과 성공 사례까지

한때 대한민국에 열풍을 몰고 왔던 직무는 바로 패션 MD! 많은 사람들이 ‘패션 MD’라는 직무 이름은 잘 알고 있지만, 정확히 어떤 일을 하는지 알고 계시는 분은 많지 않을 것으로 생각해요.

오늘은 다양한 분야의 MD 중 패션 MD 직무에 대해 알아보고, 성공 및 실패 사례를 통해 패션 MD의 역량까지 함께 살펴보도록 할게요. 평소에 패션 MD 하는 일이 궁금하셨던 분들, 이번 콘텐츠를 집중해 주세요!

패션 MD란?

출처: 픽사베이

먼저 MD란, Merchandiser의 약자로 상품 관련 책임자를 뜻해요. 상품화를 계획하거나 상품 기획을 전문으로 하는 사람이라고 할 수 있어요. 가끔 MD는 '뭐(M)든지 다(D) 한다'라고도 불리는데요. 그만큼 다양한 업무를 맡아서 진행하기 때문이이에요.

그렇다면 구체적인 패션 MD 하는 일에 대해 알아볼까요? 패션 MD는 상품기획자 업무 이외도 패션 마케팅이나 매출 관리, 판매 기획, 재고 관리 등 다양한 업무를 맡아서 하기도 하는데요. 마치 회사의 살림살이를 한다고 하죠.

특히 패션 브랜드 MD는 패션 시장을 분석하여 트렌드를 예측하고, 패션 마케팅에 도움이 되는 지식을 갖추고 있어야 해요. 디자인, 생산, 상품 기획 MD, 패션 마케팅, 영업 등으로 구성된 패션 회사의 조직들과 잘 소통하여 상품의 판매 실적을 높이는 일이 패션 MD로서 가장 큰 과업이에요. 결국, 상품을 판매하여 수익을 발생시키는 일을 책임지는 역할이에요.

패션 MD 성공 사례

출처: 픽사베이

그렇다면 브랜드가 성공적인 수익을 창출하는 것에 있어 패션 MD가 할 수 있는 역할은 무엇이 있을까요?

각 부서가 자신의 성과 지표에만 집중하는 상황에서도, 부서 간 협력을 통해 좋은 결과를 이끌어낸 사례를 살펴보면 패션 MD 직무의 중요성과 패션 MD 하는 일에 대해 더 잘 이해할 수 있을 거예요.

💡 T 브랜드의 원활한 소통과 MD의 지휘

T 브랜드의 사례를 함께 분석해 볼까요?

T 브랜드는 베이직한 기본 스타일의 아이템이 판매량이 높았는데요. 디자이너는 작년과는 다른 새로운 디자인을 추구하고 있었죠. 패션 MD는 높은 판매 실적도 잡고, 디자이너의 추구미도 살릴 수 있는 전략을 세웠어요. 베이직한 기본 아이템은 약간의 변형을 주어 전략 상품으로 기획하고, 디자이너만의 무드가 가득 담긴 컨셉츄얼한 스타일은 우선 소량만 생산하는 것으로 조율했죠.

상품의 디자인, 스펙, 생산 진행, 입고 및 매장 분배까지 MD가 전 과정을 파악하고, 문제가 되지 않도록 조율했는데요. 거래처와의 원활한 소통과 소비자들의 니즈까지 충족시켜줄 수 있어 좋은 성과를 거둘 수 있었어요.

패션 MD 실패 사례

출처: 픽사베이

하지만 상품을 기획하고 시장 트렌드를 조사하다 보면, 소비자들의 니즈를 충족하는 것이 솔직히 쉽진 않아요. 성공 사례가 있는 만큼 실패 사례도 있을 텐데요. 다양한 패션 MD 실패 사례 중 각 부서가 자신의 성과 지표에만 집중하는 상황에서, 부서 간의 업무를 조율하지 못하여 실패한 사례를 확인할 수 있죠.

MD 직무는 전문성도 중요하지만, 원활하게 의사소통하는 능력도 아주 중요해요. 커뮤니케이션이 잘 이루어지지 못할 때, 실패를 경험할 수도 있어요.

💡 C 브랜드의 소통 오류

C 브랜드는 업무를 진행하는 과정에서 소통이 제대로 이루어지지 않아 큰 손해를 보게 되었는데요. 한 번 살펴볼까요?

C 브랜드는 품평회에서 전략 상품으로 차기 시즌 매출을 이끌어 나갈 스타일을 선정했고, 높은 생산 수량을 기획했어요. 하지만, 디자이너가 원단을 컨펌하고 중간 점검하는 과정에서 과도한 디자인이 들어간 자수를 앞판에 넣으면서 전략 상품의 디자인의 방향이 완전히 바뀌어 버리고 말았어요. 기존 베이직한 디자인으로 기획되었던 상품이 트렌디한 디자인으로 변경된 것이죠.

상품 기획 MD는 이러한 과정을 전달받지 못해 파악할 수 없었고, 다수 생산이 완료된 입고 샘플을 받은 후 알게 되었어요. 결국 생산 수량의 50%가 재고로 남아 브랜드 수익에 큰 영향을 미치게 되었답니다.

이처럼 상품기획자인 MD와 디자이너 등 다양한 부서 사이에서 소통과 조율이 잘 이루어지지 않을 경우 브랜드, 기업이 큰 손해를 볼 수 있어요.

패션 MD 전문가의 도움이 필요하다면, 골든플랜

출처: 골든플랜

빠르게 변화하는 트렌드를 파악하고, 소비자의 취향을 만족시킬 수 있는 상품을 기획하는 상품 기획 MD의 역할은 굉장히 중요해요. 패션 산업에서 핵심적인 역할을 담당하며, 브랜드와 소비자 간의 중요한 연결 고리 역할까지 하고 있죠. 또한, 브랜드가 시장에서 경쟁력을 유지하고 성공하도록 돕기도 해요.

상품기획자로서 패션 브랜드의 성공을 위해 상품을 기획하는 일은 생각보다 신경써야 할 부분이 많아요. 패션 MD 하는 일을 살펴보았을 때, 아주 많았던 것처럼요. 상품 기획에 어려움을 겪고 있다면, 전문가의 도움을 받는 것도 추천해요.

골든플랜에는 10년 이상의 경력을 가진 전문가들이 모여있는데요. 자문이나 파트타임 채용 등의 서비스를 제공하며 도움이 필요한 기업에게 맞춤형 지원을 제공하고 있어요. 상품 기획 과정에서 도움이 필요하다면, 골든플랜을 이용해 보시는 건 어떨까요?

오늘은 패션 MD 하는 일, 역할 등에 대해 알아보고 성공과 실패 사례를 통해 그 중요성까지 함께 알아봤는데요. 앞서 살펴봤던 실패 사례를 봤듯이, 패션 MD 직무는 브랜드의 수익에 큰 영향을 미칠 수 있어요. 그만큼 전문성이 필요하고 경험이 많은 MD와 함께하는 것이 좋은데요. 경험이 많은 패션 MD 전문가의 도움이 필요하다면, 골든플랜에 문의하세요!